8.24-25 成都 | 建筑企业成本管理突破与提升专题培训班

8.24-25成都|施工企业成本管理突破与提升专项培训课程

如今,越来越多的建筑公司感到难以赚钱。一方面,外部招标的价格竞争已经达到顶峰,另一方面,他们自己的成本总是很高。我测量了一个平面项目,但竞争对手报告的价格较低?是竞争对手赔钱赚钱吗?还是其他门道?

当一个小企业拿到1-2个项目时,每个项目仍然可以赚到一些钱。为什么公司规模略大,然后同时收购几个或几十个项目,但利润率下降了?与此同时,公司内部的投诉仍在增加。项目数量增加和利润率下降的原因是什么?管理效率在下降?如何控制公司总部的管理费?

许多单位正在进行集中采购。私营企业可能是老板的亲戚。国有企业可能是一个专门机构。有什么影响?什么是减少?我们怎样才能真正解决阳光采购和质量采购问题?

每个项目可能必须确定成本目标和利润目标。确定目标的方法是什么?如何确定目标后,通过成本监测系统确保实现目标?

有了这些问题,专门从事建筑企业管理培训的杜川教育公司定于8月24日至25日在成都举行(23日报道),回答你的问题并解决这些问题。每个人都介绍了各类企业的管理成本方法。本课程也是杜老师《建筑企业成本管理突破与提升专题培训班》之后的专业课程。

一,建筑企业成本分析

二,各类企业的典型做法

三是建筑企业成本管理体系的建立

4.项目现场成本管理的难点

五,企业成本管理的难点

六,管理支持措施

本次培训班由国内知名企业管理专家,研究生导师,20多年建筑行业实践经验和一线操作管理实践经验丰富。

课程特色

密切关注建筑公司的需求,紧密结合工程实践,突出实际操作。

除了帮助公司或项目经理了解相关的项目管理理论和业务管理理论外,该培训还介绍了如何通过大量案例将这些理论应用于实践中,帮助每个人在他们的工作中建立一套科学。未来。项目管理和企业管理方法。

导师:杜惠鹏

简介:大型中央企业副总裁,企业管理专家

上课时间:8月24日至25日

施工企业成本管理突破与提升专项培训课程

[课程大纲]

一,建筑企业成本分析

1.施工企业成本管理问题

2.施工企业成本构成

二,各类企业的典型做法

1.国际惯例

2.中央企业,国有企业的做法

3.大规模私营企业实践

4.小型私营企业实践

三是建筑企业成本管理体系的建立

1.成本如何分解?

2.成本目标确定

3.成本责任制

4.物料管理系统

5.设备和周转材料管理系统

6.劳动力管理和控制系统

7.现场资金控制系统

8.公司总部成本控制系统

9.成本系统和进度,计划关系

10.成本过程监控和早期预警

4.项目现场成本管理的难点

1.现场材料管理

2.现场人工管理

3.现场资金管理

4.现场变更谈判管理

五,企业成本管理的难点

1.集中采购材料

2.建立企业问题

3.团队/劳务招聘

4.成本管理信息工具应用

5.企业标准化应用于成本管理

6.扩大企业融资渠道

7.企业全面预算管理

六,管理支持措施

1.如何进行项目过程和完成评估?

如何设计项目奖金和风险存款?

2.如何开源?

如何做工程材料?

如何创建项目文件?

如何进行项目结算?

.

杜惠鹏先生是中央企业的副总裁,也是中国着名的企业管理专家。他在建筑行业拥有20年的经验。他在国外工作多年,具有国际视野。他从基层发展成为中央企业的高级管理人员,在一线运营和管理方面拥有丰富的经验。教学,理论和实践的风格不仅具有前瞻性,而且具有高度可操作性。

中国人民大学工商管理硕士

对外经济贸易大学MBA校外研究生导师

北京工业大学外的研究生导师

一流的机电安装生成器

一级水利水电建设者

高级工程师

高级信息经理

经济学

企业管理顾问

法律顾问

10年项目管理经验(国内+国际)

10年的企业管理经验

5年的管理辅导经验

2.优惠措施:

手机在线注册:

在线注册填写相关信息

5.培训时间:2019年8月24日至25日(23日报告)

6,培训地点:成都四星级以上酒店,具体地址在课程开始前一周发短信通知。

7.会议组的联系信息:

会议咨询:(孙晓老师)

学术咨询:(杜先生)

看更多

19: 30

来源:建筑管理

8.24-25成都|施工企业成本管理突破与提升专项培训课程

如今,越来越多的建筑公司感到难以赚钱。一方面,外部招标的价格竞争已经达到顶峰,另一方面,他们自己的成本总是很高。我测量了一个平面项目,但竞争对手报告的价格较低?是竞争对手赔钱赚钱吗?还是其他门道?

当一个小企业拿到1-2个项目时,每个项目仍然可以赚到一些钱。为什么公司规模略大,然后同时收购几个或几十个项目,但利润率下降了?与此同时,公司内部的投诉仍在增加。项目数量增加和利润率下降的原因是什么?管理效率在下降?如何控制公司总部的管理费?

许多单位正在进行集中采购。私营企业可能是老板的亲戚。国有企业可能是一个专门机构。有什么影响?什么是减少?我们怎样才能真正解决阳光采购和质量采购问题?

每个项目可能必须确定成本目标和利润目标。确定目标的方法是什么?如何确定目标后,通过成本监测系统确保实现目标?

有了这些问题,专门从事建筑企业管理培训的杜川教育公司定于8月24日至25日在成都举行(23日报道),回答你的问题并解决这些问题。每个人都介绍了各类企业的管理成本方法。本课程也是杜老师《企业管理体系的建立及重点与难点分析》之后的专业课程。

一,建筑企业成本分析

二,各类企业的典型做法

三是建筑企业成本管理体系的建立

4.项目现场成本管理的难点

五,企业成本管理的难点

六,管理支持措施

本次培训班由国内知名企业管理专家,研究生导师,20多年建筑行业实践经验和一线操作管理实践经验丰富。

课程特色

密切关注建筑公司的需求,紧密结合工程实践,突出实际操作。

除了帮助公司或项目经理了解相关的项目管理理论和业务管理理论外,该培训还介绍了如何通过大量案例将这些理论应用于实践中,帮助每个人在他们的工作中建立一套科学。未来。项目管理和企业管理方法。

导师:杜惠鹏

简介:大型中央企业副总裁,企业管理专家

上课时间:8月24日至25日

施工企业成本管理突破与提升专项培训课程

[课程大纲]

一,建筑企业成本分析

1.施工企业成本管理问题

2.施工企业成本构成

二,各类企业的典型做法

1.国际惯例

2.中央企业,国有企业的做法

3.大规模私营企业实践

4.小型私营企业实践

三是建筑企业成本管理体系的建立

1.成本如何分解?

2.成本目标确定

3.成本责任制

4.物料管理系统

5.设备和周转材料管理系统

6.劳动力管理和控制系统

7.现场资金控制系统

8.公司总部成本控制系统

9.成本系统和进度,计划关系

10.成本过程监控和早期预警

4.项目现场成本管理的难点

1.现场材料管理

2.现场人工管理

3.现场资金管理

4.现场变更谈判管理

五,企业成本管理的难点

1.集中采购材料

2.建立企业问题

3.团队/劳务招聘

4.成本管理信息工具应用

5.企业标准化应用于成本管理

6.扩大企业融资渠道

7.企业全面预算管理

六,管理支持措施

1.如何进行项目过程和完成评估?

如何设计项目奖金和风险存款?

2.如何开源?

如何做工程材料?

如何创建项目文件?

如何进行项目结算?

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杜惠鹏先生是中央企业的副总裁,也是中国着名的企业管理专家。他在建筑行业拥有20年的经验。他在国外工作多年,具有国际视野。他从基层发展成为中央企业的高级管理人员,在一线运营和管理方面拥有丰富的经验。教学,理论和实践的风格不仅具有前瞻性,而且具有高度可操作性。

中国人民大学工商管理硕士

对外经济贸易大学MBA校外研究生导师

北京工业大学外的研究生导师

一流的机电安装生成器

一级水利水电建设者

高级工程师

高级信息经理

经济学

企业管理顾问

法律顾问

10年项目管理经验(国内+国际)

10年的企业管理经验

5年的管理辅导经验

2.优惠措施:

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5.培训时间:2019年8月24日至25日(23日报告)

6,培训地点:成都四星级以上酒店,具体地址在课程开始前一周发短信通知。

7.会议组的联系信息:

会议咨询:(孙晓老师)

学术咨询:(杜先生)

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