直击2019夏季达沃斯爱佑创始人王兵谈慈善可持续发展

在2019年世界经济论坛新领军者年会(又称“夏季达沃斯论坛”)上,爱友慈善基金会创始人王兵参加了“中国慈善事业发展论坛”论坛,并在论坛前接受了论坛。采访,这是夏季达沃斯论坛中国慈善主题的第一个论坛。本文是论坛前的访谈内容。

企业家如何将商业创意和商业运作应用于慈善事业?

在注册门槛打开后,第一个私人注册和赞助的人是企业家的基础。所以在开始时,Aiyou的骨头带有商业思想和基因。我们一直希望将商业和商业运营的优秀部分融入慈善事业,让慈善行业引入商业创新和高效理念,并引入更先进的技术元素。

有了这样的想法,当我第一次建立这个项目时,Aiyou想要切入一个系统的解决社会问题的方法。从焦点到规模再到专注,标准化,专业化,数据化和国际化,这些都是从爱的第一天起就坚持的。

例如,艾友的儿童医疗业务矩阵,最初是通过先天性心脏病切割,目的是探索,建立专业的慈善救助项目流程和标准,介绍涉及工业2.0时代的商业程序,工业化系统,选择优质医院。作为合作伙伴,建立救援标准,过程系统,后来衍生出白血病,孤独症,先天缺陷等救济项目,每次都不是简单的复制模式,但在复制过程中,原型也在不断升级。现在,Aiyou已经救出了6万多名孤儿。我们意识到上半年的慈善机构已经结束了。以系统解决社会问题为目标的慈善模式即将成为未来的主力军。 2019年,爱友提出了针对儿童医疗项目的多维系统解决方案,从医疗援助到医生培训,筛选科学,研究经费,医学数据库建设等,从人文关怀,人才开发,数据医疗等方面帮助到提高中国儿童医疗水平,系统解决重大疾病患儿“看,看,看好”的社会问题。

慈善机构也需要创业。我们必须勇于创新,勇于打破规则。因此,爱友也是一个创新的基础。传统业务在不断变化,整体业务矩阵不会被打破。事实上,做慈善比做生意更难。为什么?因为企业有比较成熟的模式,标准和评估体系,与慈善机构不同,如何做好慈善事业,得到大家的认可,甚至把这个职业推向更高的层次更难。金钱难以赚钱,但花钱,高效透明地花钱,找钱花钱的方法和优秀模式实际上比赚钱更难。

您如何看待第四次工业革命对慈善事业的影响?你在这方面做了什么尝试?

在过去20年中,中国出现的互联网公司重新定义了中国的在线基础设施。目前,这些基础设施的应用水平处于世界领先水平,特别是在食品、住房、交通、娱乐和采购方面。显而易见。再加上日益开放的政策环境和即将到来的5G时代,在未来10年或20年内,我们相信我们将在这些领域取得重大进展和发展。

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十多年前,爱尤开始进行在线布局和数据积累。他还开始尝试移动互联网远程办公、智能审计、机器人客户服务、自动匹配等费用,并升级了原有的商业模式。打开企业之间的障碍。正是因为数据的强大驱动力和未来,爱友也希望成为中国慈善事业发展的先锋。

去年,爱友区块链救援宣传平台正式上线。随着Band Stand技术的应用和移动互联网的发展,捐赠者、捐赠者和公众可以通过爱友慈善基金会的官方网站和微信公众账号搜索爱。儿童医疗救助数据将用于以更开放和透明的方式了解爱佑儿童医疗救助计划。在充分保障捐助者和接受者隐私的情况下,爱您选择从捐助者和公众的最佳资金流问题入手,阐述爱您区块链技术的应用和发展。以微信侧显示的区块链救援详情为例。脱敏救援信息包括救援项目、救援金额、儿童姓氏、日期和地区。上载后无法更改数据。

您还开发了一个基金智能分配规则引擎和一个捐赠账户平台,这是一个捐赠账户系统。每个捐赠人都可以设立自己的专户,记载捐赠人的收入、费用和具体用途。目前,已经为企业捐助者和直接向您捐助者的亲人开通了“爱您捐助者账户”系统。

今天,随着科学技术的飞速发展,各个行业都在努力抓住时代机遇,努力应用新技术改变,为公众提供更好的服务。公益事业也不例外。在国内外,一些公益同行提出了行业改革创新的需求和决定。爱友希望能成为中国慈善事业对数据和情报的先行者。

Aiyou在创业财富继承和慈善事业可持续发展方面有哪些想法和做法?

在国际舞台上,企业家积累的财富通过建立基金会和慈善信托,将财富的继承与慈善事业的可持续发展相结合。家庭慈善基金是财富家庭通过慈善事业促进人类文明发展的重要平台和工具。私人财富回馈社会的重要渠道有更多的自主权,为慈善规划和项目设计提供更多空间。近年来,越来越多的优秀企业家开始以创新的方式探索中国的国际经验之路。

基于十五年的公益事业,艾友也了解财富集团的诉求和期望。好的企业家在联系慈善机构时也会有疑问:如何选择慈善方向和领域,具体项目是什么?如何制定更具战略性和可持续性的慈善项目设计?而后续效应评估,资金监控,更重要的是,它是否能真正为社会带来利益。

Aiyou Charity Butler就是在这种背景下诞生的。我们希望对财富的继承,慈善事业的可持续发展,以及国际标准思想的发展和当地团队的整合,无论是基金会,慈善信托基金,专项基金,无论是自营还是自营或引入专业机构,我们可以帮助企业家及其家庭制定全面的多维慈善解决方案,更高效,专业地完成慈善咨询,设计和投资管理。

2018年,慈善信托基金整体呈现稳定增长态势。本年度单位数机构总数为79家,较2017年增加34份,增幅为75.56%。 2018年9月,万向信托成为爱友慈善管家的第一个战略合作伙伴。双方共同为慈善家和企业提供咨询和定制的系统性慈善专业解决方案,以及监测,评估和反馈等项目管理。服务,为全球慈善界创建沟通和授权平台。

2018年,卢冠球的儿子卢伟定成立了“鹿关球三农府志”,直接成立全资万向三农集团100%的慈善信托基金。这是目前披露的最大的慈善机构。信托,爱友慈善基金会也参与提供咨询服务。该国最大的私人银行也与我们合作,Aiyou Charity Butler为其主要客户提供支持服务。

Aiyou的基因决定了连接企业和慈善机构的能力。他们还结合了“慈善+金融”的概念。基于他们自己的专业业务和数据技术,他们可以打破行业界限并连接每个人。连接各方面的社会资源不仅是专业和值得信赖的慈善基金会,也是传承慈善财富和慈善精神的基础,具有战略思想和国际视野。

如何界定慈善机构的领导力? Aiyou如何发挥领导作用,吸引和组织许多优秀人才参与慈善事业?

慈善机构的领导与商业组织的领导并不完全相同。首先,它必须承认机构和事业的使命和愿景。然后,愿景将引领自身发展并提升其能力。还有必要传承组织的使命,愿景和价值观。继续慈善理念。

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第二是跨境能力。在当今快速发展的外部环境和快速变化中,快速适应变化并拥抱不断变化的学习,适应性和跨境能力尤为重要。

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第三是组织能力。慈善组织的领导者需要完全分配有限的资源,然后与更多的资源一起工作。这需要强大的组织能力。

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Aiyou希望为慈善事业赋予更多具有这些领导才能的人才。除了涵盖非营利组织发展周期的不同补贴产品外,还提供10万,100万,1000万非限制性财政支持,以帮助优秀公益机构的发展不受限制和充分发展同时在Aiyou公益福利VC支持计划和社会支持下,提供资源开发,战略指导,管理(人力资源,财务,IT)咨询,品牌活动等方面,帮助他们建立更有效的组织。问题解决方案定向资金他们的项目,从而提高慈善合作伙伴的整体实力和协同发展,具有深远的社会影响。截至2018年12月底,爱友已经资助了119个机构,覆盖了8个公益类别的109个子区域,并在公益领域培训了380多个机构和3,900多名优秀专业人员。

赋权平台,为慈善组织“精益赋权”,培养公益人才,从基层员工,中层管理人员到公益组织的CEO,全方位开展多元能源。爱友愿意提供更多的资源,并希望公益事业能够崭露头角。

爱友慈善基金会的发展机制是否可以重现?

每个机构都必须有自己的独特性。这是这个时代每个机构的独特之处。这是他们的使命,愿景和价值观。 Aiyou基因和生长途径的其他组织可能难以复制,其他机构的基因和生长途径可能无法复制。

但我们在行动过程中探索的方法也希望为这个时代和行业留下一些有价值的东西。例如,我们在医疗援助中所做的过程模型,医院合作系统和资助方法都是标准化的。我们现在正在探索的人类疾病医疗系统,医生培训,数据库建设和其他抗病系统也希望探索有意义的经验。例如,慈善事业设定的融资模式基于Aiyou的方法论,结合业务评估模型,并结合中国非政府组织的共同特征。在慈善事业中,它实际上是一种经验产出。这包括评估参数对组织的影响以及赋权课程对组织的影响。

世界上没有两个相同的人,没有两个相同的公司。基因和想法是独一无二的,方法经验可以分享。